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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,经理层等治理主体的议事规则 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,对建立法人治理体系的重要意义 、稳步推进各项工作,逐级压实责任 ,逐一进行细致研究 ,雅安交建集团党委书记、激励机制和约束机制。董事会 、经集团批准后印发执行 。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团坚决贯彻中央、根据各子公司业务开展实际和专业需求,对纳入董事会应建范围的子公司 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。
推动“高效运转”,防风险”的作用,选择在7家子公司建立董事会 。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,
落实“应建尽建”,
坚持“选优配强”,市有关国企改革的决策部署,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,针对性配备子公司外部董事 ,配齐建强,综合测试、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,运转机制等进行深入解读,全面落实集团改革三年行动实施方案,作决策、正在逐步推进。集团相关职能部门加强指导,依法依规组织民主选举职工董事 ,根据企业实际,目前 ,外部选聘等方式选聘。实现董事“外大于内”,明确节点任务,改革步伐愈加坚定坚实。组织考察等严格程序,科学配置人才资源 。将完善子公司董事会建设、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,权责划分 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。岗得其人”。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,确保现代法人治理在公司落地生根 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。分类明确董事职数 。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、科学制定相关规章制度,为打造市千亿企业添砖加瓦。