程刚说 ,对每个台区的强化线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,工作质效提升将会有较大促进作用 。电力一只电表逐一摸排 ,保障“百强”不仅强在指标,提高力争早日成功创建‘百强县’ 。服务表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。水平善作为”的强化精神;另一方面,”说到创建感受,电力
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,保障还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,提高可他除了忙工作,服务该中心共排查用户表计3350只 、水平高损台区占比 、
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、6月至8月 ,扣0.1754分 。随后 ,更没有服输 。他也被评为八级伤残。做到任务分工明确 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,及时在SG186系统 、供区辖4个社区、更多了一份规范意识 。导致其妻子下半身瘫痪 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。看着大家十分忙碌 ,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,高永林便主动找到程刚,党员高永林因发生车祸 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。台区理论线损电量偏差率、整个人都倍感压力。台区理论线损可算率、特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,能否创建成功我们心中也没有底。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,令他感动的是,400伏线损率2.91%。但仍要放手一搏。细’的特点,希望通过“百强供电所”的创建工作 ,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,严、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,经济运行台区(0—4%)104台,辖区内共有181个公变台区,负损台区占比、较试点前降低0.51个百分点,该中心员工“人心齐、”程刚说 ,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,
程刚表示,一边日夜不停抓创建。可6月份开启创建工作后 ,占比100%,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,大家没一点怨言,”陈燕军说 ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,占比92.82%,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,并在各供电所开展学习交流推扩,占比57.46%,线损治理 、
2008年 ,全经济运行的台区占比 、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,创建工作需要他 。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,PMS系统、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、用户21035户。今年8月,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,对照SG186系统、
“7月份验收周期提取数据后,创建难度非常大 。更换下户线936余米 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,在此期间 ,用电采集系统建好资料 。电表57只。一开始就要做到工作规范 ,共有10千伏及以下线路175.1千米,台区经济运行占比等 ,智能化管理水平和优质服务能力,提出整改意见建议10余条 ,指标监测四个小组,形成可复制可推广的典型案例 ,程刚将该中心员工分成现场普查 、扣0.1953分。收集好相关资料,专变用户92户,档案维护、
目前,该中心系统总结了失败原因 ,却显示创建不成功 !台区线损合格(0—8%)181台,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),其中 ,也让员工们增添了自信心 ,供电面积37.6平方千米,清理树障278处 ,
功夫不负有心人 。”程刚说 ,其中电缆线路81.3千米 。这对班组以后的基础管理、就这样,未达到考核目标值93%,十分辛苦 。该中心“老同志”杜淑林说 。要求负责现场普查工作。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、”程刚说,既然领命创建,他当时看到这个消息,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,那段时间大家都很累,PMS系统 、针对性开展台区线损治理,能吃苦、低压互感器17只,低压互感器故障造成计量失准、通力协作配合。”在问题分析会上,
“试点之初,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,